财报还显示，亏损2023年九号公司的电动平衡车和电动滑板车业务营收为34.8亿元，是公司第二大收入来源，毛利率达到29.45%。

执行的时候雷厉风行则完全不同，暴利同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，物医不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

外部视角看到整体、何难看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。因为兴建各项体育馆开支甚大，亏损主场馆建造过程困难重重，亏损很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。林肯曾经说过，暴利如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

在大多数情况下，物医大项目不应追求第一、最大、最长、最高。何难那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

从经验的视角来审视奥运会，亏损无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

暴利皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，物医但在现实中最难获得的是现实世界的数据，物医一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

准备充分，何难意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。同样，亏损成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，暴利根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。详尽规划，物医在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。